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| 作者 |
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王自周/周泽华编
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| ISBN |
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7504451711
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| 页数 |
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298
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
中国商业出版社
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| 出版日期 |
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2004-10-1
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| NT$ |
： |
304
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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时代是最复杂的考场，以最艰苦的使命，挑战着总经理的勇气和魄力。市场是最严厉的考官，以最难解的考题，测试着总经理的智慧与才干。
总经理是企业的灵魂，卓越的企业需要卓越的总经理。
时代呼唤着具有卓越才干的总经理，这是企业走出困境的惟一选择。
卓越的管理不是看病的处方，不是作秀的表演，而是一种创造的智慧、创新的艺术。本书旨地帮助总经理如何掌控市场、穿越败局、与强者对话、与市场共舞。
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第1章战略谋划
战略谋划就是描绘企业未来的发展蓝图，是制定企业发展的方向和目标，因而是企业经营者最核心、最重要的工作内容之一。对于现代企业而言，战略谋划是企业管理最重要的基础，不仅是企业的精神支柱，更是企业未来的行动指南。
理论精要
战略谋划是统御全局、驾驭未来的大思路
1．战略谋划是企业的制胜法宝
2．企业战略谋划决定着企业的兴衰成败
3．领导者战略谋划的构成要素
4．企业战略谋划的内容体系
5．统揽全局：战略谋划的基本原则
方法应用
正确选择企业的战略谋划
1．怎样进行经营战略的构想和目标选择
2．如何进行企业战略态势的选择
3．如何制定战略实施计划
4．如何对战略实施过程进行控制
管理技巧
企业战略谋划的科学技巧
1．头脑需冷静，不要做赌徒
2．不要让谋划跟着感觉走
3．借鉴集体智慧的技巧
4．不要迷信策划大师
第2章经营变革
企业经营也是一种特殊的较量与竞技，在前有堵截，后有追兵的市场夹击中，要想超越自我，超越别人，那就必须勇于走出一条别人未走过的发展道路。对子企业经营者来说，变革是企业发展的新路与捷径。
理论精要
企业生存必须将变革进行到底
1．为了未来，必须变革
2．时代的挑战：变革的动力
3．实施经营变革的领导者需要特殊能力
4．经营变革必须考虑的七大问题
方法应用
经营变革的新模式与新途径
1．经营变革需要以未来为导向
2．经营变革的四大关键
3．经营变革前先分析风险
4．企业变革的三个步骤
5．五种变革利器
6．善于应对变革失败
管理技巧
打破常规的变革方法与思路
1．既攻且守：经营变革的最佳战略组合
2．善于插足不受欢迎的地方
3．锻炼处理变革中突发事件的能力
第3章创新经营
……
第4章科学决策
第5章卓越用人
第6章团队建设
第7章管理沟通
第8章建立学习型组织
第9章危机管理
第10章企业外交
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