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| 作者 |
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侯贵松编
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| ISBN |
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750643167X
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| 页数 |
： |
307
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| 开本 |
： |
21cm
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
中国纺织出版社
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| 出版日期 |
： |
2005-1-1
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| NT$ |
： |
219
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。1个性是企业文化的生命；2体现企业战略是企业文化的基础；3遵守基本的商业准则是企业文化的原则；4尊重人性是企业文化的根本。上述四个共性并不是互独立的，而是一个层层递进的关系。在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。
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第一章企业文化阵营：世界500强的文化分歧
第一节从世界500强看企业文化
一透视500强
二文化铺就世界500强成功之路
第二节美国的企业文化
一美国企业文化的特征
二美国企业文化的意义
[案例一]享誉世界的惠普之道
[案例二]电脑帝国IBM的企业文化
第三节欧洲的企业文化
德国企业文化的特征
[案例]侮赛迪斯——奔驰的经营理念和价值观念
第四节以日韩为代表的亚洲企业文化
一日本的企业文化特征
二韩国的企业文化特征
[案例一]松下的企业文化
[案例二]LG刷新以人为本
第二章企业管理：跨越不同文化
第一节企业文化解读
一企业文化学说
二企业文化有何用
三企业文化的组成
第二节是什么影响了企业文化
一影响企业文化的外部因素
二影响企业文化的内部因素
第三节企业文化影响了什么
一企业文化对经营绩效的影响
二企业文化对企业员工激励的影响
[案例]华纳·兰伯特公司：核心价值观激励
第四节跨文化管理
一跨文化管理及其发展
二跨文化管理的特征
三跨文化管理的模式
[案例]麦道公司在上海
第三章跨国公司：遭遇企业文化
第一节跨国公司的文化难题
一外资企业的文化冲突
二企业的跨文化类型
三针对不同类型文化的跨文化管理
[案例一]迪斯尼兵败巴黎
[案例二]文化差异使广州标致解体
第二节跨国公司员工面临的文化震撼
一被派往国外工作人员的文化震撼
二归国者的文化震撼
[案例]咫尺天涯的文化震撼
……
第四章中国文化传统的光芒
第五章中国企业：探求文化之路
第六章文化塑造：打造优秀企业文化
第七章文化融合：看企业文化如何落地
第八章新企业文化：全球化中的选择
附录2003财富全球500强前100位排行
参考文献
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