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| 作者 |
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赵龙
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| ISBN |
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7801752309
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| 页数 |
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242
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| 开本 |
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小32开
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
： |
中国长安出版社
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| 出版日期 |
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2005-1-1
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| NT$ |
： |
266
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
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德隆重所达到的境地，其实是现阶段民营企业所能达到的极限。
除现有产业外，德隆即将进入重型汽车、轨道交通、民用支线飞机等重型装备工业领域。今天的中国在重型装备工业领域，有可能成为真正意义上的世界工厂。我们可以用很小的战略投资去购买欧洲的企业，获得品牌和技术，同时在美国资本市场上去获得比较便宜的长期资本。
重组德隆，就是在重组我们自己，重组中国企业界的思维方法和行为模式，重组中国的管理制环境和经济崛志的社会基础。
——全球并购研究中心秘书长 王巍
德隆今天的危机却不能不引起我们对于所有这些制度性问题的深刻反思，可以不去拯救德隆，但是却不能不去拯救还不完善的制度。
——凤凰卫视
我们要站在国家战略发展的角度，去思考大型民营企业的问题，这才有利于中国实现赶超的发展，比如说围绕大型民企的发展，能不能给予一些特定的安排。
——德隆董事局执行主席 向宏
出来混，总有一天要还的。
——电影《无间道III》
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在中国，没有任何一个企业能引起如此争议。它的深不可测，它的无所不在，它的神秘潜行，令接触者和观察者不得不以自已有限的“眼见为实”来进行判断，“盲人摸象”的故事真实的发生于中国经济社会中，这个“它”就是德隆。
作为一个资相深化，德隆尽管在融资方式上并不那么“讲究”但高超的财技无疑还是具备的。不过财技毕竟了技术的操作，即便是最具创造性的技术---如王巍所说“并购是一门艺术，但对于德隆这个“标本”而言，要害并不在于此，而在于其架构，其模式，其思路乃至其教训，因此，本书着力点也就在于这些方面。
依托资本力量，占领主流行业，取得控制地位，这是中国大企业的必经之路。在这条路上，风化成了“标本”的德隆，依然有其非凡意义，即使是德隆之“死”，也为中国大企业的市场化重组提供了首个案例。
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序言
第一章 神话是如何炼成的
唐门起家
达园会议
三大战役
构建德隆系
第二章 产业整合
经典之作：重整河山
合金投资：机电行业试金石
湘火炬：德隆整合之梦的完美载体
农村沃尔玛--德隆垄断农村流通市场之举
德隆的储备项目
第三章 金融帝国
隐型金融控股公司
争议中潜行
新疆德隆潜入银行
控制证券公司
瞄上信托投资公司
德隆模式
第四章 GE式并购
GE模式
唐万新：中国的整合时代
企业家菁英俱乐部
产业整合理念成败
郎咸平：效仿GE策略失败
第五章 产融结合
庄家之辨
何谓庄家
集中持股和巴菲特模式
为何坐庄 产业基金
短融长投
中国企业产融结合的误区
第六章 混业金融，挑战金融极限
友联出世
运作友联
友联与委托理财
为何顶风控制金融机构
激进之祸
大者不死
金融控股
第七章 德隆危机
危机袭来
德隆系松动
断臂求生
第八章 德隆谢幕
拯救德隆的冲动
系统性重组
向宏其人
自己拯救自己
银行停止对德隆讨债
务块资产后续状况
唐万新归来
大结局
第九章 德隆宿命
民企的极限
民企新危机
复星惊出一身汗
主流化的努力
青岛会议
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赵龙，1977年生于山东威海，1999年大学毕业，工科学士，2002年夏，在毕业后的第三个年头，加盟《经济导报》，正式进入财经记者圈并迅速成长。在此之前，先后在大型地产集团、社会新闻类媒体工作。
由于对经济一直怀有浓厚兴趣，因此对赵龙而言，做经济新闻是一种快乐的工作。较为擅长的领域是产经，但近来对财经领域尤其是投行方面用心颇多，也许会再一次转型。存在一定程度上的精英意识，完美主义者。未来努力的三个方向是顶级财经记者、报人和企业人。
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