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| 作者 |
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尹洪福
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| ISBN |
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7502557199
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| 页数 |
： |
222
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| 开本 |
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16开
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
化学工业出版社
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| 出版日期 |
： |
2005-1-1
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| NT$ |
： |
228
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暂时缺货
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本书的内容依据国务院颁布的《特种设备安全监察条例》、《企业国有产权转让管理暂行办法》及正在修订的《设备管理条例》等现行国家政策法规，运用现代企业装备管理思想，较全面系统地介绍了过程装备的管理问题，并有机地渗透技术经济分析，注重装备对节能、环保的要求，积极引入现代先进的管理方法和案例。全书共分八章，分别为过程装备的管理概述、过程装备的前期管理、资产管理、状态管理、检修管理、备件管理、事故管理、安全管理等。本书不仅作为高职高专过程装备与控制专业的教材，也可作为高级技师培训教材，还可供石油、化工、医药、轻工等行业企业单位主管设备的领导、有关设备管理干部、业务骨干和工程技术人员参阅
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绪论1
一、企业经营管理的基本概念1
二、本课程的任务2
第一章 过程装备管理概论4
第一节 装备管理的意义和任务4
一、装备的含义4
二、装备管理的意义4
三、装备管理的任务6
第二节 过程装备管理的形成与发展9
一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础9
二、装备维修方式的演变11
第三节 现代装备管理理论概述13
一、设备综合工程学的特征要点13
二、中国设备管理工作的发展进程17
第四节 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构18
一、设备综合管理的方针、目标和原则18
二、设备综合管理的组织机构及其职责19
第五节 装备管理的基础工作24
一、推行装备管理工作标准化24
二、制定装备管理定额25
三、收集和积累数据，实行数据管理26
四、建立装备技术台账26
五、建立装备技术档案27
六、装备图纸的管理27
七、做好装备管理技术经济指标的考核和统计报表工作28
思考题28
第二章 过程装备的前期管理30
第一节 前期管理的工作内容和职责分工30
一、过程装备前期管理的重要性 30
二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工30
第二节 过程装备的投资规划33
一、过程装备投资规划的设计33
二、过程装备投资规划的决策方法33
三、装备的选择39
四、计算机辅助投资决策管理41
第三节 过程装备的购置、安装、调试与使用初期信息管理43
一、外购装备的管理43
二、自制装备的管理50
三、装备的安装调试与使用初期信息管理51
第四节 进口装备的前期管理54
一、进口装备的方式54
二、进口装备的管理54
思考题56
第三章 过程装备的资产管理57
第一节 固定资产的定义、分类及管理分工57
一、固定资产的范围57
二、固定资产的分类58
三、固定资产的管理分工59
第二节 固定资产的编号与分类管理60
一、装备的
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