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| 作者 |
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金江军
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| ISBN |
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7501768234
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| 页数 |
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428
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| 开本 |
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大32开
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
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中国经济出版社
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| 出版日期 |
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2005-2-1
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| NT$ |
： |
304
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暂时缺货
配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
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本书首先阐述了信息化如何能够提高企业竞争力，分析了我国企业信息化存在的问题并提出了若干对策，探讨了企业信息化思路以及企业CIO的素质要求；然后具体分析了企业信息化的管理思想和实施方法，包括企业资源规划、业务流程再造、供应链管理、客户关系管理、产品数据管理、企业资产管理、信息资源规划、企业竞争情报系统、企业信息门户、协同商务与商务智能。最后论述了保障企业信息化成功实施的IT服务管理办法，并指出IT治理是企业信息化的必由之路。
本书是作者长期在信息化领域开发、研究、咨询过程中进行资料整理、研究思考的结果，内容精炼、结构清晰，并提供了大量国内实际案例，有助于广大读者特别是电子商务、企业管理、管理科学与工程、信息管理、信息系统和信息工程、计算机应用等专业方向的本科生、研究生尤其是MBA，在较短时间内全面地、系统地掌握企业信息化思想以及实施方法。本书可以作为工商管理类院系、软件学院、信息管理系相关课程的教材或课外辅助读物，也可以作为企业CIO在职培训教材，还可以作为对企业信息化感兴趣的学子及在职人员学习的参考书。
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第一章 绪论
第一节 以信息化提升企业竞争力
第二节 中国企业信息化现状、问题与对策
第三节 树立企业信息化的科学发展观
第四节 企业CIO及其素质要求
第二章 企业资源规划
第一节 从MBP到EBPⅡ
第二节 企业资源规划的管理思想
第三节 企业资源规划的实施与评价
一、企业资源规划的实施方法
二、企业资源规划的评价方法
第四节 企业资源规划案例剖析
一、宁波奥克斯集团ERP案例
二、青岛出版社ERP案例
三、宝岛眼镜ERP案例
第三章 业务流程再造
第一节 业务流程再造概述
一、为什么要业务流程再造
二、正确理解业务流程再造
第二节 业务流程再造类型及影响
第三节 业务流程再造的实施方法
第四节 业务流程再造案例剖析
一、哈尔滨啤酒集团BPR案例
二、黑龙江龙涤集团BPR案例
第五节 业务流程管理
第四章 供应链管理
第一节 供应链管理概述
一、进行供应链管理的必要性
二、从物流管理到供应链管理
第二节 供应链管理与其他管理思想
一、供应链管理与业务流程再造
二、供应链管理与企业资源规划
第三节 供应链管理的实施方法
一、供应链管理的实施步骤
二、供应链管理的实施要点
第四节 供应链管理案例剖析
一、青岛啤酒集团SCM案例
二、上海童涵春堂SCM案例
第五章 客户关系管理
第六章 产品数据管理
第七章 企业资产管理
第八章 企业竞争情报系统
第九章 企业信息门户
第十章 协同商务
第十一章 商业智能
第十二章 信息资源规划
第十三章 企业信息化呼唤IT服务管理
第十四章 IT治理：企业信息化的必由之路
参考文献
附录
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金江军，男，北京大学博士，北京大学城市信息化促进会会长，长期从事信息化工程项目开发和应用理论研究，具有丰富的实践经验和理论研究功底。在企业信息化领域，曾负责若干企业管理信息系统软件开发项目，主持香港彩虹化妆品公司电子商务工程；曾作为多个中小型企业的管理信息化咨询顾问；参与编写铁路物流信息化工程(国家863计划项目)项目方案，参与中国企业信息化现状调查活动，参与中国企业信息化对策研究、信息化与企业转型、政府信息化与企业信息化比较研究等多项课题研究。著有《现代物流》(北京大学出版社)、《企业信息化与现代电子商务》 (电子工业出版社)等。
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