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| 作者 |
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代义国
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| ISBN |
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7501768382
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| 页数 |
： |
317
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| 开本 |
： |
小32开
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
中国经济出版社
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| 出版日期 |
： |
2005-1-1
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| NT$ |
： |
209
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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尺有所短，寸有所长。每个人都有自身的长处，杰出的管理者应善于用人。做到惟才是举，惟才是用。
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公司经济的发展链条是靠人才的作用咬合转动的。经济是列车，人才就是为列车提供动力的原料。世上没有全能的人才，管理者应该明白，舍短取长，则天下无不可用之才；舍长取短，则天无可取之人。
本书从选人、用人、沟通、激励、授权、团队、培训、留人以及人性管理等方面深入浅出地介绍了公司用人之道。本书语言简炼、朴实、结构清晰，可读性强，相信此书定会成为管理者的良师益友，给你在用人方面提供最佳指引。
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第一章 只选合适的
衡量人才的尺度
两个有趣的人才公式
因事择人
选人才不选奴才
4E+1E
发现我未来的老板
经验胜于资历
只用“聪明人”
忠诚高于一切
第二章 用人有学问
人尽其才创伟业
操纵人的方向盘
人人都是人才
士为知已者死
用人不避亲
不拘一格用人才
人非圣贤，孰能无过
“聪明”反被“聪明”误
敢用强已之人
善用别人的短处
第三章 高效沟通有绝招
沟通是管理的中心
临时座谈会制度
墨子与耕柱对话的启示
让员工知道实情
零阻力沟通
让员工成为合伙人
完善的员工沟通系统
E化公司沟通
沟通不拘限形式
人人都希望理解
第四章 激励员工的魔法
第五章 该放权时就放权
第六章 1+1>2的效果
第七章 培训是一种投资
第八章 留住人才的策略
第九章 人性化管理
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