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| 作者 |
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王小明编
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| ISBN |
： |
7802071720
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| 页数 |
： |
307
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| 开本 |
： |
大32开
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
经济管理出版社
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| 出版日期 |
： |
2005-1-1
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| NT$ |
： |
266
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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每个企业都需要追求盈利，持续和高额的利润将为企业带来巨大的价值，所以，追求利润往往会成为企业的主要目标。尽管在企业中有许多事情都是非常重要的，但是，最核心问题还是要盈利，因此企业应该追求盈利。然而，却很少能有企业真正懂得如何实现盈利以及为什么能够实现盈利。
本书分组织管理、经营决策、客户管理和市场运作四个部分，详细讲述了企业如何加速盈利，如何在激烈的竞争中求得生存。
本书将是企业家创造高额利润、追求盈利的指南，是一本极有价值的参考书。
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组织管理篇
第1章创建学习型组织
一组织的自我超越
二学习型组织的特征与要求
三创建学习型组织的修炼
四头脑风暴法——群体决策
第2章推行员工持股计划
一员工持股计划推行现状
二员工持股计划的实施
三参与管理员工过把管家瘾
四管理层收购激发管理者的斗志
第3章小团队作战
一组织高绩效的团队
二团队成员间的通力合作
三借助团队沟通，实现1 1＞2
第4章联盟战略
一合作关系下的双赢局面
二挑选最佳的外部搭挡
三战略联盟的实施与管理
经营决策篇
第5章标杆管理
一标杆管理概况
二选准自己的标杆对象
三瞄准标杆企业，建立永不满足机制
第6章外包非核心业务
一外包市场之概况
二非核心业务外包的意义
三业务外包的实施
第7章准时生产（JIT）
一准时生产何以实现
二灵捷制造——未来社会生产的新模式
第8章全面质量管理
一组建戴明式公司
二朱兰的质量突破
三执行全面质量管理
第9章兼并与并购
第10章重组业务流程
客户管理篇
第11章客户关系管理
第12章精心经营重点客户
市场运作篇
第13章决胜资讯管理
第14章事件营销
参考书目
后记
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