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| 作者 |
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孙国辉
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| ISBN |
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7302102139
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| 页数 |
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214
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| 开本 |
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小16开
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
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清华大学出版社
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| 出版日期 |
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2005-3-1
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| NT$ |
： |
238
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集团公司是一家通过直接投资将一批子公司置于自己垂直控制之下的公司，跨行业、跨地区、跨国家经营是集团公司的基本特征。集团公司随其跨国经营的发展，将最终实行全球战略。
本书首先阐述了全球战略的内涵及其演进，并分析了几个著名跨国集团公司实施全球战略之路；然后阐述了全球战略的典型形式全球一体化经营及其当地化战略，并进一步阐述了实施全球战略的主要途径投资新建、跨国并购和跨国联盟；最后分析了中国企业跨国经营的现状和未来。
本书适合于对企业发展战略有兴趣的管理人员和研究人员以及工商管理类专业高年级学生和研究生阅读、学习。
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集团公司是一家在整个企业集团中惟一的核心企业，它通过投资、并购，控股或参股，将一批子公司置于自己垂直控制之下。集团公司是企业多元化经营的结果。跨行业、跨地区、跨国家经营是集团公司的基本特征。
考察欧美企业发现，集团公司往往是跨国公司，并实行全球战略。跨国集团公司全球战略的核心是实施全球一体化经营。全球一体化经营的主要体现是，跨国集团公司在对全球市场进行统一评估的基础上，寻求最佳途径配置公司有限资源，决定投资地点和投资项目，以此建立相互配合的全球分支机构网络和合作网络，并进行全球统一协调和管理。全球一体化经营的内容包括投资一体化、采购一体化、生产一体化、营销一体化、研发一体化、人力资源管理一体化、财务管理一体化、企业文化一体化。在具体经营一体化上有纵向一体化、横向一体化和混合一体化。全球一体化经营并不排除当地化战略的实施，并且当地化是保证全球一体化经营实现的重要途径。实现全球一体化经营的战略途径包括投资新建、跨国并购和跨国联盟。
任何企业都可以从事跨国经营，但规模较小的单体企业在短时间内，很难成为跨国公司并实施全球战略。我国的集团公司有很多，实施跨国经营的也不少，但真正实行全球战略的，却为数不多。随着经济全球化进程的加快，各国经济相互渗透越来越强，市场竞争也越来越激烈。我国以加入WTO为标志，越来越深地加入到经济全球化的进程之中，我国的企业不仅要在国内市场中接受来自国外产品和企业的挑战，也要主动“走出去”，在全球市场上直接与国外企业相抗衡。而我国的集团公司首当其冲要担当这一重任，并且同著名的跨国集团公司一样，要实施全球战略，在全球范围内进行一体化经营。
参与本书写作的有和曜纲、李丽、周翾、袁翀、吕超和程峰。在写作过程中，我们参阅了国内外大量的优秀论著，在此，对这些论著的作者表示衷心感谢。
本书意在为我国集团公司的跨国经营提供一个实施全球战略的总框架和战略性指导。如有不妥之处，敬请指正。
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第一章 全球战略及其演变
第一节 从跨国经营到全球战略
第二节 经济全球化与全球战略
第三节 全球战略的演变
第二章 典型案例分析与结论
第一节 ABB公司的全球战略
第二节 GE公司的全球战略
第三节 丰田公司的全球战略
第四节 结论
第三章 一体化战略
第一节 经营一体化
第二节 经营一体化的实现机制
第三节 管理一体化战略
第四章 当地化战略
第一节 当地化战略概述
第二节 当地化战略的影响因素
第三节 当地化经营的战略体系
第五章 投资新建战略
第一节 投资新建的特点与发展
第二节 投资新建的市场评估
第三节 投资新建的企业形式
第四节 跨国投资政策与管理
第六章 跨国并购战略
第一节 跨国并购概述
第二节 目标公司的选择
第三节 目标公司调查与评估
第四节 管理整合
第七章 跨国联盟战略
第一节 跨国联盟概述
第二节 跨国联盟的建立
第三节 跨国联盟的运作管理
第八章 中国企业跨国经营的现状与未来
第一节 中国企业跨国经营历程
第二节 中国企业跨国经营的差距与问题
第三节 中国企业跨国经营发展的构想
参考文献
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