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| 作者 |
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（美）彼得斯（Peters/T.）/彭萍
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| ISBN |
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7208052603
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| 页数 |
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192
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| 开本 |
： |
小16开
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
上海人民出版社
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| 出版日期 |
： |
2005-3-1
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| NT$ |
： |
95
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任务已经成为过去。要在今天获胜，你必须掌握完成项目的技巧！
变布置的“任务”为“wow”项目。
一个“wow”项目！……生气勃勃、充满刺激，它是同事之间的粘合剂，是最终用户乐于谈论的话题。
—个“wow”项目！……就是处理和重新定义一个重要事件或问题时，会让参与者在10年以后依然记忆犹新。
一个“wow”项目！……以创纪录的速度前进……就连以前的诋毁者也不得不承认你巨大的成功。
一个“wow”项目！……漂亮 优雅 哇十全新的效果 用户的赞叹。
一个“wow”项目！……就是你建立个人名声的地方，是你一呜惊人的关键。
一个“wow”项目！……就是个性和品质的经典展示，它可不是为懦夫准备的。
一个“wow”项目！……从你开始。
《项目50》展示了如何把最平凡的日常工作变成WOW！项目。每项工作都包含着一个WOW！的核心！关键是要找到这个要素，并以此为立足点--寻求支持，制造原型，释放WOW！，然后继续前进。通过50个容易掌握的部分和200个需要采取的行动，汤姆·彼得斯向你展示了如何把工作变得很重要--成为酷、迷人、难忘的WOW！项目。
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序言：项目为什么如此重要？
I．创新！
1．重构：决不……永远不要！……像预设好的那样接受一个项目/使命
2．把“你的日常经验”转化为“需要完成的酷料”
变成一个标准的傻瓜：把所有发生在自己身上的小事都当作一个绝佳的学习机会。
3．丰富你的词汇！学会喜爱“WOW！”使用WOW！“这个词”
4．这里没有“小”项目：在每个“不起眼的”形式或程序中，在每个“不起眼的问题中，往往降藏着一个大项目！
把今天讨厌的杂务变成WOW项目。很棒的想法：没有“现成的”事情
5．装上刹车！不要背叛WOW！
6．爱让世界转动！
7．项目，也就是你们的孩子——漂亮吗？是的，漂亮！
8．它就是设计的。即：整个宇宙中最强的力量之一。
9．项目够新颖吗？
10．网络也是项目的要素？从广义上讲？
11．影响力。亨利·詹姆斯就一位艺术家作品最后这样问道：“它值得创作吗？”
最近让某个人生气了吗
12．疯狂的女烧友
13．公海上的海盗。“我们”肩负着同一使命/卷入了同一运动。我们计划颠笔整个行动……使之彻底不同。
14．如果你能创造一个“空间”。也就是说，海盗需要海上的船只与岛屿上的山洞
15．把你的项目写入你的简历。马上！设想自己到达了终点
16．想想彩虹！
17．思考或者重新思考，或者重构“业务计划”中的概念
18．思考/念念不忘最后期限。疯生地要求自己/你叛逆的小团队
19．找一个聪明的朋友。完成WOW！项目可不轻松！它们会使你紧张，给你压力，你会令你和公司感到恼怒。
20．寻找——并培养——几个同谋。
21．记住随身携带一张卡片，写上：WOW！漂亮！创新！影响力！疯生发烧友
II．推销！
……
III．实施！
IV．退出！
跋
行动！
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汤姆·彼得斯（TomPeters）曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。他曾任白宫药品滥用问题最高顾问、麦肯锡公司顾问，目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动，同时任汤姆·彼得斯公司董事长。汤姆·彼得斯在管理学界的地位无人能及，《经济学人》称他为“管理大师中的大师”，《商业周刊》因他打破了传统管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称彼得斯“后现代企业之父”，《财富》则声称“我们生活在一个汤姆·彼得斯时代”。
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