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| 副标题 |
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如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期
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| 丛书标题 |
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21世纪管理信息化前沿
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| 作者 |
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（美）麦克格拉斯
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| ISBN |
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7302102295
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| 页数 |
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330
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| 开本 |
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小16开
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
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清华大学出版社
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| 出版日期 |
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2005-4-1
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| NT$ |
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428
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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本书重点内容：
资源管理
——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。
项目管理
——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。
组合管理
——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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本书作者Michael E.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。
产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。本书介绍了最新一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。
本书结合世界上最新的实践经验和最先进的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本不可多得的参考书。
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早在1987年，我就意识到有一种令人振奋的机会能提升产品开发管理。所有的公司都困扰于产品开发普遍的不可预测性以及产品机会转化为产品计划，产品计划转化为上市产品所需的漫长时间。这些问题的解决方法植根于一个极其明显的概念：即，产品开发是一个流程，就如同其他的管理流程一样，可加以改善从而获取更佳的结果。过去，产品开发更多地被视为是一门艺术，而非像现在这样，被普遍认为是一个流程。几乎在一夜之间，几乎所有的产品开发管理者都开始认识到这一简单的事实：产品开发是一个可以管理、可以改善的流程。
然而，在这一简单概念的背后却是一些复杂的细节。产品开发过程需加以定义并实施。开发项目步骤需纳入一个逻辑流程框架中。项目需在一个公共决策流程中予以管理。项目小组与管理高层需建立新的组织模型。
针对这些问题，我在20世纪80年代中期创建了一些基本概念与框架，并将之命名为PACE(r)(Product And Cycle-time Excellence(r)，产品与周期优化法)流程。该流程后来由PRTM公司(Pittiglio Rabin Todd & McGrath，PRTM)做了进一步的扩充和改进，并应用到了数百家公司之中。当时，我根本就没有想到这会是一个产品开发新时代的开始。PACE以及类似的产品开发流程架构改变了进行产品开发的方式。在之后的15年里，几乎所有的公司都采用了某种产品开发流程。
到了20世纪90年代后期，我开始考虑下一代会是什么。产品开发的另一个时代是否正在迫近，抑或将来只是做一些增量改进？这里，答案仍然极其简单明显：信息技术可以彻底改变管理产品开发的方式。信息技术已经改变了所有其他的业务流程，自然同样也能改变产品开发。
在产生这一想法之后的五年里，我开始定义产品开发的下一个时代。1998年，我创立了一家名为“集成开发企业”(Integrated Development Enterprise，IDe)的软件公司，以设计、开发一套我称之为开发链管理系统的软件。另外，我还与PRTM咨询公司共同定义了下一代产品开发所需的一些新的管理做法。最后，我有机会获知了IDe和PRTM的部分客户关于下一代产品开发的想法。此书就是这五年的经验与发展的成果。
跟前几代一样，下一代产品开发也需要许多新概念与新框架。一个显著变化是，这一代会比前一代复杂得多。管理有时是一门科学。它并非永远只是关于一些易于理解和应用的简单做法。在有些情况下，新管理做法可能会很深奥、很复杂，而下一代产品开发正是这些情况中的一种。这本书比较深奥、难以理解，但我不想为此找任何的借口或是有任何的歉意。下一代产品开发管理较之前一代要复杂好多倍。它建立在一些新概念、新框架之上，引入了许多新的管理做法，并需要许多新的术语来定义这些做法。最后，下一代产品开发构筑在一个产品开发信息系统基础之上，而要理解这一系统，同样也需耗费许多脑力。
这种复杂性的好处在于，首先掌握它的公司可能会取得难以复制的竞争优势。那些未采用前一代产品开发做法的公司最后败在了那些采用了的公司手下，而我认为，这一情景会在下一代再次重演。故而，这是许多商业机会中的一个。一些伟大的公司发现了这个机会，并先于其他公司抓住了这个机会，从而取得可持续的竞争优势。
这是一本关于未来而非过去的书，而没有任何一本关于未来的书可以与记录过去的书一样准确。我完全相信，在未来的数十年里，书中所描述的一些做法会发生超出我预想的变化，我也相信，其他的一些做法会发展到我所未预料的层次。或许，我会在将来修订时加入这些新变化。但就目前来说，我还是建议您从本书中择取您认为适用于贵公司的经验，而舍弃其他暂时不合适的内容。
产品开发的下一时代才刚刚起步，但有不少公司已在采用，并向前快速发展。前面已提到，通过PRTM和IDe公司，我有机会获得了数十家公司的早期应用经验。由于这些经验作为取得全部成果的全面案例为时尚早，也由于这些公司有许多可以理解的原因而不愿意将其下一代产品开发的经验向外共享，我不想直接引用这些经验的任何一个作为案例。相反，我会借助一个假想的公司来帮助说明新做法，这样读者在阅读本书时也能有连续性。
本书共分为五篇。第一篇回顾产品开发管理的前几个时代，并引入我称之为“研发生产率年代”的产品开发管理的新时代。接下来的三篇描述这个新时代的要义，分为三大部分：资源管理、项目管理，以及组合管理与产品战略。最后一篇是简短的一章，包含关于启动新一代产品开发管理的建议。
一如既往，许多人在本书的出版过程中给了我帮助。迈克尔·莱基(Michael Lecky)编辑了全书，并将我的一些难以理解的表述改得更具可读性。我前几本书的编辑凯瑟琳·达索波罗斯(Catherine Dassopoulos)再次给予了我许多帮助。我在PRTM的两个合伙人迈克·戴克(Mike Deck)和迈克·安东尼(Mike Anthony)帮我审阅了本书的许多章节，并贡献了他们的智慧和广泛的经验。PRTM企业交流部总监维克多利亚·库珀(Victoria Cooper)在讨论内容和装帧时贡献了其不同寻常的智慧。PRTM熟练的绘图人员，包括理查德·阿奎拉尔(Richard Aguilar)和梅瑞迪斯·凯(Meredith Kay)贡献了其图表绘制方面的才能。在本书的编辑和修改过程中，我的行政助理贝丝·瑞德(Beth Reed)帮我做了许多修改，并防止我失去对本书的控制。
在过去的五年里，我得以与IDe首席执行官理查德·摩尔(Richard Moore)密切合作，开发了一个全面的开发链管理系统，并将之推向了市场。他在产品开发方面的丰富经验和领导才能在预想变成现实的过程中起到了关键的作用。IDe的数名员工以头脑风暴法集体讨论出了本书中的一些新概念。IDe广泛的客户基础及其在这个开发新时代方面的经验具有无可估量的价值。特别地，我要感谢乔安娜·拉达考斯(Joanna Ladakos)和拉尔夫·布朗(Ralph Browne)。
跟写其他书时一样，在写这本书稿的整个夏天，我很少有时间陪伴妻子黛安(Diane) 和小女儿莫莉(Molly)，心有愧疚。
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第一篇 导论
第1 章 回顾前几代、展望新一代
第2章 研发生产率时代
第二篇 资源管理
第3章 通过改善能力利用提高研发生产率
第4章 资源管理的成熟度阶段
第5章 阶段1-- 短期利用管理
第6章 阶段2-- 中期资源能力计划与管理
第7章 阶段3-- 项目资源需求计划与管理
第8章 阶段4-- 全面集成资源管理
第三篇 项目管理
第9章 项目管理阶段
第10章 企业级项目计划与控制流程
第11章 网络化项目小组
第12章 增强型阶段性评审管理
第13章 新产品的集成财务计划与项目预算
第14章 分布式计划管理
第15章 协同开发管理
第16章 情境式知识管理
第四篇 组合管理与产品战略
第17章 组合管理与产品战略的演化阶段
第18章 动态组合与管道管理
第19章 全面研发财务管理
第20章 集成产品战略流程
第五篇 结论
第21章 开始行动
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Michael E.McGrath先生是全球管理咨询公司PRTM的创始人之一，也是产品战略和产品开发领域享有盛名的专家。他领导开发了PRTM公司著名的产品及周期优化法，也是致力于产品开发领域企业级软件开发的前驱IDE公司的奠基人和董事会主席。为了满足来自全球各地的需求，他同PRTM其他几位专家合著了Setting the PACE in Product Development撰写了Product Stratety for High-Technology Companies,并针对国际化制造、产品开发以及高科技领域的趋势分析撰写了大量有价值的专著。
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