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公司转型：全球著名公司组织变革与领导力开发的最佳案例
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| 作者 |
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（美）路易斯.卡特等/李剑锋等
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| ISBN |
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7802072956
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| 页数 |
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381
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| 开本 |
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小16开
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
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经济管理出版社
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| 出版日期 |
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2005-7-1
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| NT$ |
： |
456
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暂时缺货
配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
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本书由组织变革和领导力发展领域权威专家路易斯·卡特（LouisCarter）、大卫·乌尔里克（DavidUrich）和马歇尔·戈德史密斯（MarshallGoldsmith）合著，长期以来他们三人的著作一直都是全美经管类图书中的畅销书。
本书介绍了大量能够用来指导所有类型的组织实现有效变革的方法、形式、工具、案例分析和研究成果，本书建立在最佳实践学会所做的广泛研究基础之上，结论来自于领导力发展和组织变革的实践。这些企业通过各自的领导力发展或组织变革实现了自己的战略目标，这18个世界一流企业中包括Aglent高科技公司、科林公司、GE投资、霍尼韦尔公司、洛克面德·马丁公司、麻省理工学院，摩托罗拉公司以及Praxair公司等。
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在当今日益激烈的竞争环境下，企业必须效率更高，竞争力更强，盈利性更大。
本书正是为实现企业的这些目标服务的，本书建立最佳实践学会所做的广泛研究基础之上，结论来自于18个世界一流企业的领导力发展和组织变革的实践。这些企业都通过各自的领导力发展或组织变革的实践。这些企业都通过各自的领导力发展或组织变革实现了自己的战略目标。
本书介绍的著名公司包括Agilent高科技公司，科林公司、GE投资、霍尼韦尔公司、洛克希德·马丁公司，麻省理工学院、摩托罗拉公司以及Praxair公司等，我们将一起共同分享他们高校的方法，工具以及在领导力发展和组织变革方面的独特方法。
本书囊括了各种领域的变革实践，这些领域包括产品发展、工作团队发展、投资回报率计算、实施持续主估制度、自我表达练习、系统集成以及运用后现代哲学和东方哲学建立共识。此外，本书介绍了一种循序渐进的六阶段模型，该模型能够帮助组织实现适当的可持续变革。
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导言
案例1Agilent科技公司
案例2Corning公司
案例3Delnor医院
案例4Emmis通讯
案例5第一咨询公司
案例6GE投资
案例7惠普公司
案例8Honetwell航空公司
案例9英特尔公司
案例10洛克希德·马丁公司
案例11Mattel公司
案例12麦当劳公司
案例13麻省理工学院
案例14摩托罗拉公司
案例15Praxair公司
案例16圣洛克医疗保健网络
案例17StorageTek公司
案例18Windber医疗中心
总体趋势和调查结论
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路易斯·卡特，最佳实践学会的创办人，现任CEO，领导力发展和组织变革领域权威专家。专著有Pfeiffer出版集团出版社的《联杰公司最佳领导发展实践手册》（合著）和《变革冠军领域指南》等。
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