|
|
|
|
|
| 作者 |
: |
(美)劳拉·斯塔克
|
| ISBN |
: |
7111167945
|
| 页数 |
: |
288
|
| 开本 |
: |
大32开
|
| 封面形式 |
: |
简裝本
|
| 出版社 |
: |
机械工业出版社
|
| 出版日期 |
: |
2005-8-1
|
| NT$ |
: |
238
|
|
|
|
|
配送说明: 国际快递 , 海运邮递 。
付款说明: 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
|
|
|
|
|
 |
| |
献给每天拼命工作十小时以上的职场人士 你是否是个“朝九晚八”的上班族,因为你的任务从来都不可能在五点之前完成。 你是否在度假的时候还带着手提电脑,等着下属传来的合同,因为所有的事情都要你来决定。 你是否已经约好了客户在周五见面,才想起那天要参加儿的家长会。 …… 长时间的工作、家庭和工作之间的矛盾、最后期限、巨大的压力,当今职场 中的人们比以往更加感到疲惫不堪。本书可以让你在更短的时间内完成更多的工作,既让自己和老板满意,又能按时下班。 系统的测试帮助我找出了自己的症结所在,我可以根据自己的问题有选择的学习。 ——罗斯 正点下班需要勇气,还需要学习劳拉的方法。 ——某公司总经理 一个优秀的管理者不应该觉得时间不够用,而是有很多时间去和他人交流沟通,时间从哪 里来,本书可以帮你找到答案。 ——徐惠来 中关村IT人力资源经理协会副秘书长
|
|
|
|
|
|
 |
| |
任何人都知道,想要表现好,最基本的做法是早来晚走。员工呆在办公室的时间是个关键因素,但并不代表其所取得的现实结果。CEO的行政助理要不时地把他的行程安排告诉他的好友,以便让他们知道什么时候晚些来,什么时候早点走。这种环境对那些毫无干劲、没有责任感的人来说很合适,但对其他人来说却是个大麻烦。 领导们通常过分注重投入,忽视结果。有时早来晚走是必要的,但成果才能真正检验了员工的能力和责任感,成果才是衡量的标准,而不是呆在办公室的时间。
|
|
|
|
|
|
 |
| |
推荐序 致谢 前言1 第1章 高效工作中的准备:计划与安排 第2章 高效工作中的缩减:时间漏洞和减速障碍 第3章 高效工作中的条理:组织和系统 第4章 高效工作中的纪律:坚持准则 第5章 高效工作中的不安:超负荷压力 第6章 高效工作中的专心:集中精力和注意力 第7章 高效工作中的时间管理:活动管理和自我管理 第8章 高效工作中的信息管理:技术与工具 第9章 高效工作中的活力:心理和生理健康 第10章 高效工作中的均衡:平衡和界限 作者简介 译后记
|
|
|
|
|
|
 |
| |
劳拉·斯塔克是位工商管理硕士,持有专业演讲者认证,是一位生产力专家。
她在丹佛拥有一家国际咨询公司,一直在为《财富》500强企业和其他机构,特别是高压力行业提供生产力方面的咨询。内容涉及减少信息超载、多重任务管理、平衡工作与家庭、增加条理性、减少压力等
|
|
|
 |