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| 作者 |
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张进喜
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| ISBN |
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7505849905
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
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经济科学
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| 出版日期 |
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2005-7-1
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| NT$ |
： |
283
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”，多数企业在遭遇经营滑坡之前，大多都会出现一些征兆，犹如亮起的红灯在报警。管理者应该机警地意识到这些问题，并有所警惕，及时采取行动。然而，不少管理者长期以来却对低绩效状况一味迁就，常年累月不敢正视，逃避现实中存在的问题，结果导致经营绩效持续滑坡，直至沉疴难除。
最为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状，就应该立即有所警觉，而后尽快行动起来。
没有问题就是最大的问题，我们在经营过程中难免会遇到这样那样的问题，如果我们对此不加重视，不想方设法解决，而是一味地坚持惯常的定式思维模式来处理问题，那么，最终只会品尝失败的苦果。最为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状，就应该立即有所警觉，而后尽快行动起来。
本书从管理者经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题，大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。
希望本书的出版能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路，起到拨云见日之效。
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引言
1.无视现存的问题！
2.遇事缺乏主见！
3.没有明确企业愿景规划！
4.集权管理程序过高！
5.企业核心竞争力不足！
6.缺乏成熟的企业经营理念！
7.无视企业形象！
8.陈旧的用人观念！
9.有待完善的企业流程！
10.对下属漠不关心！
11.不擅长发挥下属的特长！
12.不称职的提拔带来组织混乱！
13.人员机构臃肿！
14.反弹琵琶，逆向管理！
15.分工合作不够明确！
16.生产成本失控！
17.质量目标失控！
18.缺乏全面质量管理体系！
19.独揽大权，坚持不放！
20.失败的抬聘决策！
21.面试人才缺乏技巧！
22.“大而全”、“小而全”式经营！
23.“牛毛”会议不浪费时间！
24.缺乏创造性管理！
25.缺乏说服下属的技巧！
26.不善利用高薪作为吸引人才的“诱饵”！
27.缺乏危机意识！
28.工作毫无计划！
29.工作缺乏活力！
30.不善识别优秀人才！
……
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