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| 作者 |
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王全成
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| ISBN |
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7505849913
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| 页数 |
： |
274
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| 开本 |
： |
16
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
经济科学
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| 出版日期 |
： |
2005-7-1
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| NT$ |
： |
245
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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中国有这样一句谚语：“一个好汉三个帮。”实际上，团队合作是一切伟大成就的核心。关键并不在于团队是否具有价值，而在于我们是否意识到了团队的价值，并努力成为更好的团队成员。
单靠一个人的力量是无法成就伟业的。但是，靠一个组织疏散的群体也不会有所成就的，只有依靠一个强有力的组织才会取得巨大的成功，真正发挥1 1＞2的效果。
本书从一个团队发展过程中经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前团队发展可能遇到的一些实际问题，大量的案例也为众多团队管理者提供了借鉴之材料。
希望本书的出版能够为从多受管理窘境的经营者指明出路，起到见日之效。
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引言/l
1．不断壮大的团队更难管理!/1
2．团队建设计划不明确!/6
3．缺乏明确的团队发展规划!/9
4．彼此猜忌——团队建设之大忌!/14
5．缺乏沟通，阻碍团队的正常运作!/19
6．选人不当，影响团队的健康发展!/23
7．管理不力，制约团队的效率发挥!/27
8．缺乏明确的团队精神!/32
9．缺乏营造良好氛围的激励机制!/37
10．团队成员的职业发展规划不明确!/42
11．缺乏卓有成效的培训!/46
12．团队成员缺乏自我管理能力!/51
13．缺乏有效的团队信息结构!/56
14．缺乏富有成效执行力的团队目标!/60
15．不善于把握团队沟通的根本——倾听!/64
16．不善于整合与协调团队工作!/69
17．不善于听取团队内部意见!/73
18．团队内部沟通障碍重重!/76
19．团队成员之间严重的利益冲突!/81
20．团队会议缺乏启发性、激励性!/86
21．团队成员福利待遇不健全!/91
22．缺乏团队创新意识!/94
23．缺少团队的交叉合作!/97
24．存在信息共享障碍!/10l
25．缺乏有效激励的手段!/104
26．漠视员工的精神待遇!/108
27．没有明确的团队纪律约束!/112
28．授权不充分，难以充分调动
成员积极性!/117
29．阶段性激励措施不力!/121
30．团队测评机制不明确!/125
31．缺乏必要的奖惩机制!/130
32．团队成员无从参与工作!/134
33．缺乏学习型组织的基本特征!/140
34．团队管理者能力不足!/145
35．团队学习的重重障碍!/149
36．最薄弱的环节制约团队效力!/152
37．缺乏良好的企业文化!/157
38．团队的优势不明确!/162
39．优秀团队成员陆续离职!/166
40．面临团队高层的困境!/171
41．缺乏成熟的团队规范与标准!/175
42．对团队成员缺乏有效激励!/179
43．团队成员的责任意识不强!/184
44．团队成员缺乏创造力!/188
45．群体决策效果不明显!/193
46．团队情商过低!/198
47．不善利用团队沟通渠道与方式!/202
48．不同管理风格下的沟通!/205
49。上下级之间距离感太强!/209
50．简单套用换位思考方法!/212
51．缺乏团队凝聚力!/216
52．团队陷阱重重!/219
53。缺乏自我诊断!/223
54．团队绩效测评不力!/226
55．缺乏集思广益的作风!/232
56．成功规避群体思维陷阱!/234
57．团队工作活力不足!/238
58．漠视团队成员的需求!/241
59．规划合理的组织结构!/244
60．无视团队领导的管理能力!/247
61．视“团队利益高于一切”为一种口号!/25l
62．“只有苦劳，没有结果”均属白劳!/254
63．忽视团队冲突的影响力!/256
64．不明确团队管理的目标!/260
65．模糊的角色分工!/264
66．草率的发展决策!/268
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