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| 作者 |
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琳达·格拉顿
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| ISBN |
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7300066291
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| 页数 |
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294
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| 开本 |
： |
大16开
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
中国人民大学出版社
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| 出版日期 |
： |
2005-12-1
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| NT$ |
： |
456
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现实中，只能从公司个体的视角，由里向外地对民主化公司做出评价。公司个体有些什么样的经历?他们的日常生活是怎样度过的?他们是怎样做出重大决定的?他们怎么权衡个人需要与组织需要之间的关系?我们正是以 ... [浏览全文]
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1、好公司谋识经历
英国石油公司谋职经历
麦肯锡公司谋职经历
英国电信公司谋职经历
好公司的价值
2、什么样的公司是民主化的公司
民主简史
民主化公司的宗旨
3、民主化公司的运行
民主化公司研究
公司民主化的现状
4、公司民主化的动因
个体发生的转变
技术产生的变化
5、培养个体自主权
个体投资者
人力资本要素
利用人力资本
人体如何实现自主
公司如何支持个体自主权
公司如何了解雇员
6、民主化公司的多样化
民主化公司的先驱
就业岗位的多样化
项目和特别工作组的多样化
工作方式的选择
培训的选择
发展型关系的选择
报酬与福利的选择
工作地点的选择
工作时间的选择
发展多样化取得的经验
7、制定共同目标
目标
职责与义务
信任与权力
8、公与领导雇员
领导人的作用
项目组长的作用
人力资源部门的作用
9、成为民主化公司的五大理由
雇员工作投入
开创了双赢的解决方法
公平合理
灵活机敏
善于整合
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琳达·格拉顿（Lynda Gratton）是伦敦商学院研究组织行为学的副教授，也是研究人力资源战略意义的全球性权威。她在伦敦商学院主持了举世闻名的行政管理项目“改革中企业的人力资源战略”，并且是美国人力资源策划协会（American Human Resource Planning Society）的董事会成员。在1992—2000年期间，她与惠普公司、卡夫食品公司和花旗银行合作，主持了“前沿研究联合会”。关于这些公司的反思形成了《战略性人力资源管理：公司感染力与人力现实》（Strategi Human Resource Management Corporate Rhetoric and Human Reality）一书的框架，该书于1999年由牛津大学出版社出版。 她关于人力资源战略的思想对全世界的经理们产生了深刻的影响。她的另一本著作，2000年由Financial Times Prentice Hall出版公司出版的《生存的战略：将人作为公司目标的核心》（Living Strategyputting people at the heart of corporate purpose）一书，已成为惠普公司的专家
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