专文推介 企业竞争力的提升与核心能力的塑造

前言 企业蜕变的架构
新的企业哲学
企业蜕变
从企业染色体到企业生物法人系统
企业的演化

第一部分 重构
第1章 促成动员
培养领袖人才
建立广泛的互动沟通
鼓励员工组成自然工作组
协助员工应对变化周期

第2章 勾画远景
拟订战略目标
排定各事项的优先顺序
树立价值观

第3章 建立评估体系
发展高级的评估和目标体系
在各高级目标之间建立连接点
构建一个上行的变革企业案例
衔接上行及下行两组评估系统

第二部分 重组
第4章 构建经济模型
善加经营投资组合，积累股东价值
鼓励员工为业务制定高级价值链
基于成本、服务、活动做资源分配

第5章 组织实体架构
发展运营战略
发展网络战略
协调各处运营设施
明确资源战略

第6章　重新规划工作架构
协调各项流程，赢得先期成效
促成各项流程完全协调一致
形成学习回路

第三部分　重振
第7章　掌握市场焦点
要求发展价值主张
依利益区分顾客群
指挥价值传递系统的设计工作

第8章 创立新业务
促进核心竞争力相互交流
建立联盟关系
进行并购

第9章 利用信息技术改变规则
运用信息技术改善局部效率
以信息技术整合内部业务流程
推动科技趋动型再造
发展科技加强型业务网络
利用信息技术重构业务范围

第四部分 复兴
第10章 设立薪酬制度
薪酬符合组织的目标和评估体系
将薪酬制度扩展到企业疆界之外
给予员工自己决定薪酬的权力

第11章 促进个人学习
致力于组织内的个人发展
为人才设立计划培养能力
依据企业所需技能制定培训战略
平衡企业内部技能的供需关系

第12章 发展组织
规划组织设计
团队成为连接点和组织调适的驱动力
开创全球学习
坦然接纳企业的灵魂和阴影