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| 作者 |
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（美）汉德森，（美）拉克 著
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| ISBN |
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7801972295
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| 页数 |
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215
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| 开本 |
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小16开
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
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企业管理出版社
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| 出版日期 |
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2005-9-1
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| NT$ |
： |
238
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暂时缺货
配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
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精意改革是我们经济文化中一个重要指标。让精益思想贯穿企业的每个角落。
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为客户提供快速的送货服务和多样的产品，最终达到产品的零缺陷、减少库存和空间的需求，同时大幅度提高生产率和效率。只要将企业改造成为精益企业，你就可以达到这一目的，甚至更多目的。
在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。
在这本通俗易懂、简单实用的指南里，两位高级企业管理人员阐述了如何采用丰田公司的首创技术，在竞争中脱颖而出。他们利用各自在全球几十家制造业工厂和公司开展精益改革的经验，为读者提供了各种可行与不可行的真实例子、图表和实施的各种步骤说明。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。
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第一章 精益企业，企业的战略
21世纪的战略
精益生产商的远大目标
领导班子是关键
第二章 精益工厂，6个基本点
重点步骤的简单回顾
按客户需求组织生产
简单案例分析
六个西格玛质量管理方法
劳动力授权
目视管理/目视工厂
不断追求尽善尽美
重点和要点
第三章 精益企业：全面推广精益理念
设计工艺
流程工艺
质量保证
财务
人力资源
销售与市场
采购
精益组织结构
第四章 持续改革
将改革推向前进
鉴别赠言
附录 精益企业评估问答表
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汉德森，英维思股有限公司下属英维思控制器制造有限公司的董事长，他曾获得布朗大学的电子工程学士学位和政治学学士学位，并获沃顿商学院的MBA。他曾任麦肯锡管理咨询公司的咨询顾问，也曾负责汤普森·拉莫·伍尔德里奇公司所属几家公司的管理工作。在他为丰田公司生产设备的经历中，逐渐成为精益企业方法的拥护者。
拉克出生于阿根廷，获得美国国籍，会讲流利的英语、西班牙语、法语和意大利语，还可以用葡萄牙语处理商务。在许多国家有过精益改革的经验，如意大利、法国、巴西、英国、澳大利亚、新西兰和美国。他曾是位于达特茅斯的阿莫斯·塔克商学院管理课程的研究生，获得布宜诺斯艾利大学电子机械和电子工程硕士学位。曾任汤普林·拉莫·伍尔德里奇公司在西班牙帕潘罗那公司的总经理。
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