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| 作者 |
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盖勒·C.阿弗利
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| ISBN |
： |
7810986384
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| 页数 |
： |
426
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| 开本 |
： |
32开
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| 封面形式 |
： |
简裝本
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| 出版社 |
： |
上海财经大学出版社
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| 出版日期 |
： |
2006-5-1
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| NT$ |
： |
314
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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本书提供了一些关于著名组织的案例研究(这些组织来自欧洲、澳大利亚和美国)，以显示多种领导才能是如何用在“成功”的组织中的。
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致谢1
前言 1
第一部分 理解领导才能
1．领导才能概述3
2．领导才能模式22
3．领导才能模式的特征50
4．关于微观层次领导才能的理论91
5．领导才能中的情感123
6．宏观层次的领导才能153
7．理论和模式的综合188
第二部分 案例研究
1．BMW公司：体验纯粹的驾驶乐趣211
盖勒·C．阿弗利
2．W．L．戈尔及合作人公司：自然的领导才能 230
安德鲁·贝尔(ANDREW BELL)
3．诺瓦提斯(Novartis)公司：人的化学253
盖勒．C．阿弗利
4．澳大利亚皇家海军：掌握新的领导才能273
盖勒·C．阿弗利和学生团队
5．SAP公司：因特网领域的领导者290
盖勒·C．阿弗利
6．波杜埃勒(Bonduelle)公司：法国风格
的领导才能315
安妮·E．怀特(ANNE E．WITTE)
7．EKATO Ruhr-und Mischtechnik有限公司：把人
和创意结合起来330
盖勒·C．阿弗利
8．Schering—Plough公司：指导总裁343
马丁·希尔伯(MARTlN HILB)
9．Swatch公司：通过情感来领导354
盖勒·C．阿弗利
10．罗登斯多克(Rodenstock)公司：在带有远见
的状态下工作376
盖勒·C阿弗利
参考文献398
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