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| 作者 |
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（美）彼得·德鲁克译者：许是祥/国别：UnitedStates/美国
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| ISBN |
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7111165179
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| 页数 |
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177
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| 开本 |
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16开
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
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机械工业出版社
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| 出版日期 |
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2006-1-1
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| NT$ |
： |
266
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
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我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者-彼得·圣吉、市场营销之父-菲利浦·科特勒、领导力大师-约翰·科特，还是英特尔公司总裁-安迪·格鲁夫、微软董事长-比尔·盖茨、通用电气公司CEO-杰克·韦尔奇……
他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
该书讨论的并不是高级主管要做些什么或应该做些什么。而是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识员工而写的。换言之，是专门为那些可以称之为“管理者”的人而写的。
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原序
第1章有效性是可以学会的
为什么我们需要有效的管理者
何谓管理者
管理者面对的现实
对有效性的认识
有效性可以学会吗？
第2章认识自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除时问浪费的途径
如何善用自己的时间
第3章我能贡献什么？
管理者的基本任务
如何使专家的工作有效
正当的人际关系
有效的会议
第4章如何发挥人的长处
用人之所长的管人原则
如何运用上司的长处
如何发挥自己的长处
第5章有效的工作次序
专心的作用
如何摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章决策的方法
有关决策的个案研究
决策方法的五个要素
第7章如何做有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
对电脑的看法
第8章结论：卓有成效是必须学会的
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彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)：
现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
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