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7300068200
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中国人大
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| NT$ |
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276
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| 没有任何两位商业领袖具备完全相同的领导品质，也没有哪位商业领袖集所有优秀领导要素于一身。安迪·格鲁夫和比尔·盖茨都是高科技公司主席，却有着截然不同的领导风格；约翰·博格尔和沃伦·巴菲特都涉足投资业，但他们在领导方式上存在很大的差异。然而，在每一位商业领袖身上，我们都能发现若干优秀领导品质，这些优秀品质帮助他们不断取得成功。 |
| 本书站在全新的角度，审视那些我们熟悉或不十分熟悉的25位顶尖商业领袖，深入分析他们所具有的优秀领导品质。读者通过自我对比，能够有意识地培养自身独特的领导风格。研究商业领袖并不表示要模仿他们，我们也不可能成为另一个杰克·韦尔奇或比尔·盖茨；但通过发掘自身与其相似的特征，并进行自我培养和开发，提高个人领导技巧和能力，我们可能会因为获得这种认知而成为更优秀的领导者。 |
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本书探讨关于领导之道的话题。第1章详细阐述了格鲁夫的领导方式，探讨有助于他和英特尔获得成功的因素。接下来的8章通过简短的编年纪事简要介绍了所有入选的领导者，涵盖了他们生活的主要转折点或重大事件。
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第1章 精英中的精英
安迪·格鲁夫对英特尔公司的领导以不合常规的思维、非凡的想象力和正直诚信而著称。他领导公司在危机四伏的行业闯过一个个难关；发掘新的市场实现英特尔的重大转型；让“奔腾的芯”成为世界最知名的品牌之一。他集绝大多数优秀领导品质于一身，且在一生中保持这些品质。这在所有25位商业领袖中是独一无二的，并帮助他当选为25年来最具影响力的商业领袖。
第2章 领导力与公司文化
赫布·凯莱赫在美国西南航空公司创造无官僚主义、团队合作的企业文化，这种文化帮助公司顽强抵御了其他航空公司低价策略的冲击；玫凯琳将公司营造成一个大家庭，并通过各种方式赞美激励员工，使得每位员工都充满了工作激情；詹姆斯·伯克坚持履行强生公司以顾客为中心的信条，并激励员工勇于开发和支持新产品。这三位商业领袖都营造了最优秀的企业文化，形成了让对手难以模仿的竞争优势。
第3章 诚信
杰克·韦尔奇坚持实话实说，这种风格对于他成为通用电气公司最高领导并将公司带到一个全新高度起到了极其重要的作用；彼得·德鲁克从没有在任何公司工作过，长期作为各公司的旁观者，以毫不掩饰、毫不偏袒的风格论述管理问题，为自己赢得了“现代管理之父”的美誉；威廉·乔治一直把诚信作为领导美敦力公司的基石，并时刻牢记领导者应该做到诚信的五个方面。诚信是常青领导之道不可或缺的要素。
……
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