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| 作者 |
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（委）兰兹伯格 著，许玉林，付亚和 译
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| ISBN |
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7100047080
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| 出版社 |
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商务
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| NT$ |
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618
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我本人在家族企业权力交接过程中的亲身经历，可以证明本书是关于接班过程最完美的一手资料。兰兹伯格为家族企业成功实现代际传承所提供的指导，简直是无价之宝。
——西姆斯有限公司CEO 马西·西姆斯
兰兹伯格极富洞察力的见解为该领域带来了全新的理念。每一个认为家族企业仍然停留在小杂货铺时代的人，都应该读一读这本书，而且是越早越好。
———哈佛商学院荣誉教授 路易斯·B．巴恩斯
本书是家族企业领域的一个里程碑。再没有哪本书能像它这么大量地引经据典，并辅以如此之多的实践经验。它是我所知道的管理家族企业代际传承最好的书。
——家族企业咨询集团有限公司创始人兼董事长 约翰·沃德
不同于那些试图使我们相信我们唯一的梦想就是应该对股东价值无条件追求的“权威”们，兰兹伯格为我们带来了清新的风。他对于成功传承家族梦想、家族价值观和家族企业的深刻见解使我们领悟到，所有的家族企业都是那么地人性化。
——欧洲工商管理学院教授 卢多·范德海登
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为深受爱载的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的最为艰巨的任务；而对家庭企业而言，完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是，小至夫妻杂货铺，大至统治整个世界商业版图的跨国公司，很少有家庭企业能够成功地传到下一代，能够顺利地将家业传到第三代手中的家庭企业就更少了。本书的作者伊万·兰兹伯格是一位组织心理学者，他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因，并提出了家庭企业可以成功实现代传承的条件。
兰兹伯格认为，家庭企业是高度私有化的，并且由于忽略了一些深层的心理因素，许多详尽的接班计划也难免破产。他强调，家庭必须拥有一个“共同梦想”，这种“共同梦想”有点儿类似于一个独一元二的使命。由于兰兹伯 格对如何撑控接班过程、如何建立系统的甄选程序、如保在接班过程中对董事会进行最有效的利用都提出了建议，这就使我们对接班过程可以有一个全方位的了解。他同时也是第一个对传承过程中的多种选择作出分析的人。这里所说的多种选择包括了从最简单的一个家长向某一指定继承人的传承，互比较复杂的兄弟合作团队向家族合作团队的传承。本书以来自美国、欧洲和拉丁美洲的家族企业的大量案例为基础，对家庭企业云谲波诡的接班过程中提出了全面而深刻的见解。
接班计划是家族企业永恒的使命。本书是第一本能够为家族企业在每一个不同的发展阶段所遇到的问题提供深入细致的解决方案的书。
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序言
引言
第一部分 家族企业的形式
第一章 为接班之旅设计新的路线图
第二章 接班的类型
第三章 隆巴尔迪家族
第二部分 共同的梦想和接班计划
第四章 家族梦想：接班的起源
第五章 与梦想同行
第六章 梦想的可行性评估
第三部分 培养接班人与确定接班的时间
第七章 接班人的成长
第八章 培养计划
第九章 选择与接任
第十章 ——个更系统化的甄选过程
第十一章 离任
第四部分 确保连续性的治理
第十二章 确保连续性的治理结构和过程
第十三章 行动中的治理
第十四章 结论：提高成功的概率
注释
参考文献
作者介绍
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