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| 作者 |
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王朝晖
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| ISBN |
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7111202554
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| 页数 |
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204
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| 开本 |
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16
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
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机械工业出版社
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| 出版日期 |
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2007-1-1
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| NT$ |
： |
219
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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实际上，任何有关国际性的问题都是由人而生，所以最后就必须由人来解决。因此，在适当的时间、适当的地点，拥有适当的人，是一家公司向国际化迈进的关键所在。如果能成功地解决这一问题，我敢肯定其他所有麻烦都会迎刃而解。——多厄（Duree）
中国公司应由中国人来管理。我希望五年之内，你们能把我们请出去，让真正的当地员工来管理。——摩托罗拉中国公司总裁赖炳荣
实现跨国经营，就是在洋人的地方，用洋人的资源，做洋人的老板，赚洋人的钞票。——中国万向集团创始人鲁冠球
本书探讨了国际化经营中的资源获取，阐述了国际人力资源管理中的三种雇员类型和四种管理导向，在此基础上，对跨国公司人员外派和人才本土化进行比较，发现人才本土化的实质是获取有利资源，包括低成本的人才资源和高利润的技术资源。前者表明在人才本土化能够避免跨国公司人员外派导致的高额费用，克服在东道国经营成本过高的缺陷；后者表明跨国公司可以充分利用所在国的人才，更直接地获取、配置和利用技术资源，开发出新的成果和产品。
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序
前言
第一章绪论
第一节跨国公司人才本土化的由来
第二节跨国公司人才本土化的背景
第三节跨国公司人才本土化的研究
第二章人才本土化在国际化经营中的意义
第一节国际化经营中的资源获取
第二节跨国公司人才本土化和资源获取
第三章人才本土化和经营本土化的关系
第四章跨国公司人才本土化的根本原因
第五章跨国公司人才本土化的模式和方法
第六章跨国公司人才本土化中的劳资关系
第七章跨国公司在中国的人才本土化
第八章中国企业国际化经营中的人才本土化
附录
参考文献
后记
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王朝晖，1972年生，上海对外贸易学院工商管理系副教授、硕士生导师。2004年毕业于上海财经大学，获管理学博士学位，2005年进入复旦大学从事博士后研究。主讲国际企业管理、跨文化管理等课程，研究方向为国际商务、人力资源管理。主要研究成果有：主持《中国企业国际化经营中的人才本土化研究》等课题，在国家核心期刊发表《跨国公司人员外派与人才本土化的比较研究》等专业论文十余篇。
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