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| 作者 |
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理查德L.达夫特
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| ISBN |
： |
7111152328
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| 出版社 |
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机械工业
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| 出版日期 |
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2005-6-28
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| NT$ |
： |
523
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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变革、全球化、多元文化和信息共享等是当代社会的主要特征。本书以管理的五大职能为架构，详细描述了当代管理的内涵，旨在帮助学生了解这些新趋势，为融入新兴的世界经济做好准备。本书特别探讨了中小型组织的价值观和动态发展问题。与传统的管理学教材不一样，本书没有罗列抽象的理论和只对身价数十亿美元的公司的最高管理者才适用的案例。相反，它是凭借实用性吸引读者，向他们提供洞察力和有益的信息，为他们今后“以管理谋生”奠定基础。
本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA的管理学课程，也能作为当代经理人的培训用书和参考资料。
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译者序
作译者简介
前言
第一部分 学习型组织中的管理者
第1章 新工作场所管理
1.1 管理的定义
1.2 组织绩效
1.3 管理技能
1.4 管理的种类
1.5 什么是管理者
1.6 中小企业和非营利组织中的管理问题
1.7 管理与新工作场所
1.8 管理与组织
1.9 古典管理理论
1.10 人本主义管理思想
1.11 管理科学理论
本章小结与管理方略
讨论题
管理者手册
管理实践:实战操练
管理实践:伦理困境
网上冲浪
批评性案例分析
……
第二部分 管理环境
第2章 管理环境与企业文化
第3章 在全球化环境中的管理
第4章 管理伦理与公司的社会责任
第三部分 计划
第5章 组织计划与目标制定
第6章 管理决策
第四部分 组织
第7章 组织的基础
第8章 变革与发展
第9章 人力资源管理
第10章 多样化员工的管理
第五部分 领导
第11章 组织行为的基础
第12章 组织中的领导
第13章 组织的激励
第14章 组织中的沟通
第15章 组织中的团队
第六部分 控制
第16章 控制的重要性
第七部分 附录
术语表
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