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| 作者 |
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张岳
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| ISBN |
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7501770301
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| 开本 |
： |
16开
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| 出版社 |
： |
中国经济
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| 出版日期 |
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2006-1-5
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| NT$ |
： |
238
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日晕而风，础润则雨。日晕可以看作是风来的信号，础润（础，做地基讲）可以看出是雨来的信号。风来，对于出海的人来说是个危机，当避风，对于放风筝的人来说，则是个机会，当整线准备；雨来，对于船漏屋破的人来说也是个危机，当修船补屋，而对于正待雨水插秧栽苗的人来说则是个机会，当买秧准备。所以说，信号的价值常常不在于其本身，而在于其所预示的趋势和事件的可能，在于这种趋势和事件可能对于相关的人、组织或企业的利益影响。
信号对于人，企业的利益影响不外两个方面，好或者坏。好的就是企业的机遇，坏的就是企业的危机。信号背后的危与机构成了信号的最根本的价值。
企业的经营管理与征兆密切相关，征兆随时在企业的运营过程中涌现，并必然贯穿着企业的生存、发展的全过程，它是企业遭遇风险或发现机会的信号。
企业运营过程中每个事件，无论或前或后，还是几乎同时发生，其中也必然会有紧密或不够紧密的联系，一些事件必须可以看作为另一些事件的征兆。
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一 信号：机会与风险的征兆
一切皆有征兆
信号背后的危与机
信号就是企业最好的行动指南
信号必然是企业的行动指南
信号可以成为行动指南
二 企业经营：有那些信号可以解读
内部信号：反应企业脉动
战略危机信号
文化僵化信号
财务危机信号
慢慢变老信号
外部信号：洞察市场走向
竞争对手信号
重要客户信号
顾客抑怨信号
三 建构敏感的信号反应系统
随信号而行动
发现信息后面的信息
在信息不对称中把握战机
建构最有效的信号反应系统
财务信号捕捉系统
“企业中情局”
四 挖掘信号资源的最大价值
信号与事件：看到的和发生的
信号分析：一个发现价值的流程
信号透析方法：在什么情况下，怎样发现价值？
五 利用信号，抢走规避风险
曲突徒薪与未雨绸缪
风险规避的规律
风险规避中的权变
规避风险之六谋
六 利用信号，获取先行者收益
老生常谈
信号之外的准备
先行一步，独占鳌头
先行一步，避实击虚
先行一步，急“人”所急
先行一步，查漏补缺
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