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| 作者 |
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梭尼
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| ISBN |
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780147743X
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| 开本 |
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32开
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| 出版社 |
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企管(2)
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| 出版日期 |
： |
2006-12-1
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| NT$ |
： |
333
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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这本书提供了我所见过的最好的路标，他指引你的企业如何利用电子商务提升竞争优势，梭尼（Sawhney）和萨宾（Zabin）为e化的世界提出了以顾客为中心的商业模式，相对于以技术为中心的商业模式，这是令人耳目一新的转变。
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互联网带来的狂热已经消失，但互联网给商业世界带来的变革才刚刚开始。对传统企业来说，一个好消息是，那些曾经不可一世的新经济挑战者正在通往赢利的路上挣扎着；但如果就此放慢向电子商务变革的步伐，传统企业可能在不久的将来发现，一方面相对其他成功E化的企业丧失了竞争优势，另一方面那些新经济挑战者又将卷土重来，而且这一次它们是不可战胜的。
穆罕•梭尼在书中开宗明义地指出：电子商务（E-business）中的“E”将不再代表“Electronic”（电子），而更多地意味着“Everyday”（每天），所有的企业都必须迎接E化转型的挑战。面对互联网带来的变革、一闪即逝的商机以及排山倒海而来的竞争，如果没有清晰的远景、有效的战略和实施方案以及适应变革的组织，传统企业就有被淘汰出局的危险。
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本书源于一个名为"成功战略"的高级经理电子商务培训项目。此项目是由梭尼从1998年开始在凯洛格管理研究所创办的，并且取得了巨大成功。在对该项目进行设计时，我们遵循的是威利·萨顿的哲学--"抢劫银行是因为钱在那儿"。凯洛格位于美国中西部，是旧经济的堡垒。对许多参加培训项目的经理们来说，硅谷和新经济离他们的现实世界实在是太遥远了。他们提出／所有这些电子商务的事儿和我们有什么关系？我们既不通过网络卖书，也不像思科公司一样，属于高速扩张的企业。" 有一个经理甚至警告我们说："不要告诉我们什么是珠穆朗玛峰，然后再嘲笑我们从来没有想过要登上峰顶。相反，你们应该告诉我们登山探险队的宿营地位置，以及从宿营地攀上峰顶的具体措施。"很明显，实施电子商务就像是一次旅行，并且旅行者的准备工作应该更关注于旅途上的里程碑，而不是什么遥不可及的关于远方福地的传说。梭尼把这些问题牢记在心，然后开始创建一套系统化的措施，以帮助那些寻求向电子商务转型的传统企业。当然，这些方法会随着时间的推移而不断发展、成熟起来。数以百计的经理们在经历培训项目的早期过程时，也亲眼目睹了这一切的发生。
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序一
序二
前言
内容介绍
第一章 E－远景：开阔视野
第二章 E－演化：攀登阶梯
第三章 E－战略：积木游戏
第四章 E－同步：打破边界
第五章 E－基础：拨开迷雾
第六章 E－资本：稳操胜券
第七章 E－组织：重整旗鼓
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