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| 作者 |
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方少华
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| ISBN |
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9787111212898
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| 页数 |
： |
228页
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| 开本 |
： |
16开
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| 出版社 |
： |
机械工业
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| 出版日期 |
： |
2007-5-1
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| NT$ |
： |
333
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法和工具，包括绩效管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。书中全景展示了三个完整的绩效管理咨询项目案例成果。
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推荐序
前言
第一章 绩效管理咨询导论
第一节 绩效管理的发展及演变
第二节 绩效管理的概念
第三节 绩效管理的作用及意义
第四节 绩效管理咨询的概念及发展
第二章 绩效管理咨询方法论
第一节 分级法
第二节 要素评定法
第三节 平衡记分卡法
第四节 360度绩效考核法
第五节 EVA法
第三章 绩效管理咨询工具
第一节 绩效管理相关制度
第二节 绩效考核工具
第三节 绩效管理模板
第四章 绩效管理咨询案例
第一节 LO公司绩效管理体系设计
第二节 NE公司绩效管理体系设计
第三节 HL证券绩效管理咨询
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方少华，国内资深管理咨询顾问及人力资源专家，MBA。产先后在世界500强公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。咨询的专业范围包括企业战略咨询、企业业务流程重组、企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力资源咨询以及SAP、Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融、化工、制造、高科技、钢铁．能源及医药等行业，积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验，对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
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