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| 作者 |
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方少华
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| ISBN |
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9787111212904
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| 页数 |
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183
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| 开本 |
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其它
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| 封面形式 |
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简裝本
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| 出版社 |
： |
机械工业
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| 出版日期 |
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2007-5-1
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| NT$ |
： |
333
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
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| 合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系，是目前我国很多企业的当务之急。本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法论和工具，包括在薪酬管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。本书全景展示了三个完整的薪酬管理咨询项目案例成果，读者可以清晰地看到一个薪酬管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪些，以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。 |
| 本书对企业的高层管理者、从事人力资源管理工作的人员、咨询相关人员、研究薪酬管理的学者具有实用性的帮助。 |
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合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表着企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬制度不仅对员工的发展至关重要，对企业发展的作用更是不可忽视的。一个合理的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。企业薪酬制度的设计和完善，更是人力资源管理提升的一个重要方面。
目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、企业内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在激励性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，至招聘不到合适人员等现象。尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工如入企业并留住他们，但这些常常又被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用，因此内在激励性因素更是至关重要。
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前言
第一章薪酬管理咨询导论
第二章薪酬管理咨询方法论
第三章薪酬管理咨询工具
第四章薪酬管理咨询案例
第五章薪酬管理展望
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方少华 国内资深管理咨询顾问及人力资源专家，MBA。曾先后在世界500强公司卡特比勒(中国)有限公司、埃森哲咨询(上海)有限公司、凯捷安永咨询(中国)有限公司从事企业管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理，人力资源管理、销售管理、业务流程、知识管理等领域及IT咨询、管理咨询方面有超过十年的经验。其咨询的专业范围包括企业战略咨询、企业业务流程重组．企业薪酬及长期激励、绩效考核、能力素质模型等人力资源咨询以及SAP，Oracle等人力资源信息系统应用咨询；涉足领域包括金融，化工、制造、高科技、钢铁，能源及医药等行业．积累了丰富的商业知识，各类工业背景、管理及咨询技术和经验．对公司战略、业务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
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