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| 作者 |
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许胜江
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| ISBN |
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9787543841703
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| 页数 |
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221
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| 出版社 |
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湖南人民出版社
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| 出版日期 |
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2007-3-1
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| NT$ |
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143
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配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
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本书专门讨论高技术企业的商业平台及其构成要素，皆在构建一个具有实用性和可操作性的高技术企业商业平台的概念模型，为企业从事高技术成果商业化，实施技术管理和战略管理开发实用工具。本书内容丰富，论述透彻，具有很强的可读性。
全书共12章。第1章，导论：在介绍和界定高技术、高技术产品、高技术产业和高技术企业4个基本概念的基础上，阐述研究的问题及其研究工作的价值，说明研究目的、方法与逻辑结构。第2章，高技术成果商业化的过程模型：在分析技术商业化过程研究现状的基础上，提出作者自己的高技术成果商业化过程模型，阐述它的理论意义。第3章，高技术企业的商业平台：在介绍商业平台研究现状的基础上，借助高技术成果商业化的过程模型导出高技术企业的商业平台模型，阐述它的战略意义，讨论它的综合评价思路，并将这个模型与Klofsten的模型进行了比较。第4～9章分别讨论了高技术企业商业平台的6个基本要素（产品概念、技术平台、核心产品、基础市场、核心生产能力和管理胜任力）。第4章，产品概念的开发与评价：讨论了产品概念的开发、一般评价、备选数日和理念化程度评价。第5章，技术平台及其开发与评价：在综述技术平台研究现状的基础上给出技术平台的定义，阐明技术平台的结构、特征和功能，讨论技术平台开发的基本任务与关键环节、技术平台的多日标评价思路和技术平台管理的重点。第6章，核心产品及其开发与评价：在分析现有相关研究的基础上定义核心产品的概念，提出核心产品的概念模型并阐明它的商业意义，指出核心产品开发过程中的管理重点，讨论核心产品的机会评价。第7章，市场启动及其战略选择：在识别高技术产品市场开拓的关键问题的基础上，提出其市场启动的两阶段模式，讨论市场启动的战略选择，指出市场启动的约束条件。第8章，核心生产能力建设与评价：在核心能力概念的基础上引出高技术企业核心生产能力的概念，指出它的基础、构成要素和评价思路。第9章，管理胜任力解析：在对胜任力和管理胜任力进行文献综述、慨念界定和意义概述的基础上，阐述企业管理胜任力与竞争优势的关系以及企业管理胜任力的结构模型和整合机制，概述高技术企业管理胜任力的基本成分，讨论高技术企业管理胜任力的培育与发展。第10章，高技术企业商业平台案例分析：系统地研究了信息产业中4个典型企业的商业平台，辅证第3～9章提出的基本观点的正确性和商业平台模型的有效性与可操作性。第11章，公司型大学——高技术创业需要的制度创新：作为前面研究的延伸，提出一种迎合知识经济需要，专门服务于高技术成果商业化及其创业投资活动的制度构想：探讨它的基本职能与社会功能、组织特征与运作机制和中国建设公司型大学的概念框架。第12章，总结：概括本书的主要研究成果，说明研究工作的缺陷，做出研究展望。
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1 导论
1.1 高技术及其相关概念
1.2 问题的提出与研究工作的价值
1.3 研究目的、方法与思路
2 高技术成果商业化的过程模型
2.1 技术商业化过程的相关研究
2.2 高技术成果商业化的过程模型
2.3 高技术成果商业化过程模型的意义
3 高技术企业的商业平台
3.1 商业平台研究的现状
3.2 高技术企业的商业平台
3.3 高技术企业商业平台的战略意义
3.4 高技术企业商业平台的综合评价
3.5 商业平台模型的比较
4 商业平台要素考察之一：产品概念的开发与评价
4.1 产品概念的开发
4.2 产品概念的一般评价
4.3 供选择的产品概念数目
4.4 产品概念理念化程度的评价
5 商业平台要素考察之二：技术平台及其开发与评价
5.1 关于技术平台的研究
5.2 技术平台的结构、特征与功能
5.3 技术平台开发的基本任务与关键环节
5.4 技术平台的多目标评价思路
5.5 技术平台管理的重点
6 商业平台要素考察之三：核心产品及其开发与评价
6.1 对核心产品的基本认识
6.2 核心产品的概念模型与商业意义
6.3 核心产品开发的管理要求
6.4 核心产品的机会评价
7 商业平台要素考察之四：市场启动及其战略选择
7.1 高技术新产品市场开拓的关键问题
7.2 市场启动的两阶段模式
7.3 市场启动的战略选择
7.4 市场启动的约束条件
8 商业平台要素考察之五：核心生产能力建设与评价
8.1 高技术企业的核心能力与核心生产能力
8.2 高技术企业核心生产能力建设的基本内容
8.3 高技术企业核心生产能力的评价思路
9 商业平台要素考察之六：管理胜任力解析
9.1 胜任力及其相关概念
9.2 企业中的管理胜任力
9.3 高技术企业管理胜任力的基本成分
9.4 高技术企业管理胜任力的培育与发展
10 高技术企业商业平台案例分析
10.1 苹果电脑的商业平台：独立自主的经典制造模式
10.2 IBMPC的商业平台：依赖于合伙关系的开放体系
10.3 英特尔CPU的商业平台：技术导向的单一经营模式
10.4 铱星系统的商业平台：市场基础薄弱的空中楼阁
11 公司型大学——高技术创业需要的制度创新
11.1 建立公司型大学的必然性
11.2 公司型大学的基本职能与社会功能
11.3 公司型大学的组织特征与运作机制
11.4 中国建设公司型大学的概念框架
12 总结
12.1 主要成果
12.2 研究展望
参考文献
后记
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许胜江，浙江省上虞市人。先后就读于国防科学技术大学、浙江大学和中南大学，分别获得理学、哲学和管理学的学士、硕士和博士学位。现为浙江财经学院副教授、研究生导师。主要从事技术创新与高技术成果商业化的研究。承担并完成省部级课题3项，获得实用新型专利1项，发表学术论文20余篇。
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