|
 |
|
|
|
|
| 作者 |
： |
严龙
|
| ISBN |
： |
7502823573
|
| 页数 |
： |
267页
|
| 开本 |
： |
23cm
|
| 出版社 |
： |
地震
|
| 出版日期 |
： |
2004-1-1
|
| NT$ |
： |
283
|
|
|
|
|
配送说明： 国际快递 ， 海运邮递 。
付款说明： 1. VISA、MASTER線上刷卡 2. 信用卡传真刷卡付款 3.
邮政划拨 4. 银行汇款
|
|
|
|
|
 |
| |
| 中干是连接企业高层领导与员工之间的重要枢纽，就像人体的穴道一样。对老板而言，他们是下属，需要坚决完成老板下达的任务；对下，他们又是管理者和组织者，需要协调、带领大家共同前进。中干的作用发挥得越充分，领导的压力越小，企业的发展就越顺利。 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
中干是连接企业高层领导与员工之间的重要枢纽，就像人体的穴道一样。对老板而言，他们是下属，需要坚决完成老板下达的任务；对下，他们又是管理者和组织者，需要协调、带领大家共同前进。中干的作用发挥得越充分，领导的压力越小，企业的发展就越顺利。
|
|
|
|
|
|
|
| |
第一章 中干——组织链上最关键的一环
一、认识中干
1.中干的3大类型
2.中干的2大职位特征
3.决定中干效用的2大因素
4.中干效能
二、中干角色
1.生产活动的管理者
2.日常工作的管理者
3.辅助领导管理员工的中流砥柱
4.部门最高的领导者和执行者
三、中干的执行力
1.执行决定一切
2.组织决策的强力执行者
3.执行是一个决策方案成败的关键因素
4.团队的主要执行人
5.有权独立制定方案解决问题
第二章 解放——让中干走出迷茫的夹缝
一、难以逾越的鸿沟
1.非正常的沟通文化
2.形式主义
3.来自上层的阻绊
4.绩效评估不当
二、把中干打造成优秀的部门管理者
1.变革管理
2.让中干成为最有力的执行者
3.全面理解中干
4.做好协调者的角色
……
|
|
|
|
|
|
