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哈佛商学院企业诊疗课

哈佛商学院企业诊疗课

出版社:中国青年出版社出版时间:2013-06-01
开本: 大32开 页数: 140
本类榜单:管理销量榜
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哈佛商学院企业诊疗课 版权信息

  • ISBN:9787515314396
  • 条形码:9787515314396 ; 978-7-5153-1439-6
  • 装帧:简裝本
  • 版次:1
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 所属分类:>>

哈佛商学院企业诊疗课 本书特色


  1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。
  2、作为哈佛商学院管理学课堂的必读经典,本书将学术的严谨和丰富的案例无缝衔接,易懂易学。
  3、本书可以被视作一本“操作手册”,读者可以运用其中的模型来绘制自己的企业成长曲线,为企业发展问诊把脉。

哈佛商学院企业诊疗课 内容简介



  一个模型,为企业发展问诊把脉;一本教材,征服哈佛商学院管理学殿堂;将学术的严谨和现实的案例无缝衔接,本书《哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本,讲述了一个绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。

哈佛商学院企业诊疗课 目录


**章 引 言
企业诊疗的重要性 
本书将教会你 
第二章 企业诊疗动力模型
要素一:企业发展的关键过程 
要素二:外部环境 
要素三:员工和其他有形资产 
要素四:正式组织安排 
要素五:内部价值体系
要素六:技术 
要素七:管理层
第三章 短期发展诊疗
因果关系 
关键过程的塑造 
结构要素的作用力 
第四章 中期发展诊疗
不协调之疾 
如何修正不协调 
第五章 长期发展诊疗
驱动力 
适应性需求 
【典型案例】史密斯集团和琼斯集团发展轨迹 
第六章 组织效能的启示
组织效能的标准
使用有限的资源实现组织效能 
【典型案例】沃本制造公司 
第七章 模型应用指南
诊断组织的效能水平 
做出正向干预 
建立有效的帮助性关系 
总结 
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哈佛商学院企业诊疗课 相关资料



  作为全球销量第一的商业类杂志《商业周刊》2001年度最令人尊敬的“领导学大师”,约翰·科特的履历近乎完美地体现了一位“管理学大师”的职业历程。他于20世纪60年代末与70年代初在mit与哈佛受训,并在1980年33岁时成为哈佛商学院历史上最年轻的终身教授之一。

  ——文化学者 许知远
  他的书已经被翻译进入80多个国家,使用了超过120种语言,总销量超过了200万册。他在《哈佛商业评论》发表的文章,杂志社光是卖复印件就已有一亿五千万份,超过了其他上百名作者的总和。《以变求生》一书是上世纪九十年代关于企业内部变革的头号畅销书;《冰山在融化》一书为2006年最抢手的国际版权。

  ——《哈佛商业评论》中文网
  作为哈佛商学院的终身教授,他始终处在学术研究的前沿,但是,他又不是那种皓首穷经的学究,他采用的最基本的方法就是是案例调查与分析,始终同商界保持着密切的联系,充满活力。他的理论有着极大的影响力,读他的书,人们很难区分它是学术专著还是通俗读本。

  ——《管理学家》

哈佛商学院企业诊疗课 作者简介



  约翰·科特,哈佛商学院三大巨头之一,在2008年哈佛商学院成立100周年之际,被评为哈佛百年思想领袖。他是与迈克尔·波特、彼得·德鲁克齐名的全球管理大师,举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人,广泛影响中国商界的领导变革之父。他目前已出版的17本著作中,有12本成为全球畅销书,其中包括《以变求生》、《变革之心》、《科特论松下领导艺术》、《冰山在融化》和《紧迫感:在危机中变革》等。

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